如何与开发人员合作

12月,我开始管理CaratFreeman北美网站的创建。凭借扎实的营销和沟通背景,我认为这将是一块蛋糕。

我在公司内部组建了一个虚拟团队,其中包括具有管理信息系统,内容和媒体功能的感兴趣的员工。

不幸的是,随着项目的开始,虚拟团队解体,让我一直面临着与网站开发人员合作的挑战。

我们为该项目选择的供应商非常出色凭据。它创建了几个交易网站,这提高了我的信心。

我以前从未参与过网站项目,所以一切都是新的。如果我对项目进行反思,以下是可能有所帮助的一些提示和注意事项:

1。在团队中包括以下人员:网站管理员,两个强大的内容类型,一个处理网站开发人员的项目经理和一个设置策略的高级经理。

2。设计内容的站点地图。在开始寻找支持它的内容之前,高级管理层应签署此协议。

3。查找支持站点地图的所有内容。在委托供应商构建网站之前,将其组织成三环活页夹。让高级管理层批准内容。

4。如果您在构建活页夹时缺少内容,请聘请作家。在开始使用网站之前,让此人成为您团队的一员。站点开始开发后,请勿创建内容。这会造成混乱并增加成本。

5。了解您的网站托管地点。在让供应商建立网站之前知道谁将保持更新。

6。将内容绑定到贵州11选5Web站点开发人员以确定时间线和预算。试着达成协议。查看开发人员的参考资料-网页设计中的定价和能力都已到位。确保您对最终产品有相同的理念。如果是这样,请聘请开发人员,但要写一份密不透风的合同。

7.在开始之前设置实际的预算和时间线。如果供应商想要四个星期100%关注并且您认为团队可以与开发人员兼职工作八周,那么您将超出预算并且感到沮丧。开始之前的条款。

8.让开发人员向您展示网站的项目计划和时间表。您需要了解工作范围和必要的承诺。沟通和规划是关键。

9.在允许Web开发人员启动之前,获取高级管理层批准的网站的设计概念。确保您可以在分配的时间内完成所有决策,因为时钟将会滴答作响。

10.在发布前明确网站测试期和“错误报告”。

设计网站与其他任何抵押项目都不同。你必须设定明确的目标,并准备在一年内废弃整个事情。

网络正在以翘曲的速度发展,1998年12月的工作可能在1999年12月没有获胜。

>

GwynThakur是马萨诸塞州牛顿市CaratFreeman的高级副总裁。该公司为客户提供印刷,互动和面对面媒体的媒体和营销策略。

上一篇:雪佛龙和厄瓜多尔2本书和诽谤运动 下一篇:没有了

本文URL:http://www.mnever.com/jicengdangjian/xuexiyuandi/201909/754.html

Ctrl+D 将本页面保存为书签,全面了解最新资讯,方便快捷。